上周最火的话题莫过于“双11”狂欢购物日。整个阿里巴巴在今年“双11”的交易额达到571.12亿元，同比2013年的350亿元增长85%，订单总量达到2.78亿。在这些令人狂欢的数字盛宴中，佛山本土电商企业，林氏木业以单日销售额3.3亿元卫冕家具类目销售冠军，再度成为媒体关注焦点。

笔者日前再度来到坐落于九江的林氏木业，采访一位在林氏木业已工作了接近7年的高管—这家电商企业创立于2007年。当这位元老级的高管把笔者带到会议室时说，在林氏木业目前接近800人的员工数量下，除了创始人有自己独立的办公室外，其他所有的高管都在不同的分管区域内，与普通的员工坐在一起。

在参观林氏木业整个办公楼的过程中，笔者注意到，在一层又一层的办公楼内，只有一排排整齐的电脑，座位与座位之间也没有任何的区隔，而那位元老级高管的位置就在其中一个不显眼的电脑位上。

事实上，接受采访的高管还告诉笔者，即便是林氏木业老板那唯一的独立办公室，主要也是为了接待客户而设立。

这种办公设施上的安排，显然不是为了节省成本而考虑。林氏木业这家电商新贵，近年整个企业产值以近乎“疯狂”的态势增长。从近三年的销售增长走势看，2012年林氏木业的产值仅3亿多，但到了去年年底产值已逼近10亿，而今年该企业更是喊出了20亿元的销售目标。

而以今年“双11”单日3.3亿元成为淘宝全网第4的业绩看，林氏木业的相关负责人也表示，截止到目前，今年的销售业绩都达到了预想的情况。在“双11”当天更是拿出250万元犒赏员工。这样一家不差钱的企业，显然不会是基于成本的考虑去做这样的设置。

“其实主要是希望管理层和员工能够更直接、顺畅地沟通。”那位元老级高管说。这一小细节事实上是一家互联网企业扁平化管理思维的表现。

从本质上说，互联网就是信息的载体和传播渠道。而它最大作用就在于打破了信息之间的壁垒，让不同的对象之间能够实现直接、快捷的信息交换和对接。林氏木业的这种做法，则是把互联网的基因装进了企业的管理理念中，通过扁平化的模式，降低整个企业内部的信息沟通成本，让信息的对接更加便捷。

这种扁平化的管理方式早已被广泛运用在很多互联网企业中。比如在手机企业小米，其整个组织架构中也是尽量“去层级化”。据说小米企业内部，除了每周固定的例会外，极少开会，成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。而另外一家互联网大鳄阿里巴巴，曾经参观过阿里巴巴的人表示，任何一名员工都可以随意敲门进入马云的办公室内进行交流。

扁平化管理模式的背后，还有互联网企业的有别于一般传统企业的决策机制，而为了配合这一管理模式，企业在员工分配机制，乃至企业整个生产模式上也将发生改变。

仅仅是林氏木业没有为高管设立独立办公室这一细节，我们看到的，其实一家真正的互联网企业，是自内而外，每一个环节都带上了互联网的基因。

当然，这并非说企业在管理上都必须采用这一的模式，但这至少提醒那些一直表示要有互联网思维，要真正插上电商翅膀的企业，不要仅仅认为，做电商，就只是请几个美工，找几个客户，组一个团队就能完事了