管理也将更规范化、人文化——
温州木材集团公司目前系温州市工业投资集团下属独立子公司，是一家集生产、外贸、三产于一体的多功能、跨地区、跨所有制的企业集团。
多年来，木材集团一直保持在温州市百强企业前20名左右，并荣膺我国最大的进口木材贸易企业、中国50家最大木材加工企业、浙江省行业最大经营规模工业企业，而其浙南地区最大的木材贸易与加工中心的地位亦无人撼动。
进入“十二五”，企业到了发展的关键期。该如何发展？如何确保效益增长？本报对现任木材集团总经理张贤洪做了专访。□朱承立
创新载体
三产线向现代服务业转型升级
张贤洪介绍，“十二五”期间，现代服务业将成为木材集团最大的经济增长点，系首当其冲的主业。
多年来，木材集团第三产业的发展，为整个集团的发展壮大作出了重大贡献。木材鞋都、木材市场、仓储租赁等第三产业每年能有稳定增长的收入，承担了集团日益增长的管理费用和工资支出。
目前，随着集团330余亩工业用地“退二进三”转变为商业用地，第三产业进入了向现代服务业转型升级的良好时期，集团将高起点、高档次、高速度大力发展。
集团本部230亩净地将建设成为一座集聚高端品牌市场、高档宾馆、高档住宅、休闲、娱乐、办公、会议为一体的“滨江广场”城市综合体，形成温州西部商业中心，辐射永嘉瓯北等地；木材鞋都、木材市场则向高端的品牌家居市场转型升级，同时上伊仓储基地、木材加油站也将加快建设。
以“滨江广场”第一期12万平方米品牌家居市场为例，现鞋都老仓储约50亩地（原制材、鞋革及能源办所在地），今租金收入约400万元，若建成品牌家居市场，年租金总收入至少7000万元，扣除所有费用后亦在3000万元以上，足见转型升级增效的可贵。
确保规模
经营线向板材进口转型升级
多年来，木材集团经营线每年十几亿元的营业收入奠定了集团在国内原木进口经营行业的领袖地位，亦确保了集团的规模效益。
正所谓，有规模，企业才有地位；有规模，才能承担企业大量的管理费用；有规模，才有企业效益的基础。不过，去年随着非洲加蓬原木出口的限制，集团经营线的规模骤减。
张贤洪说，为了再创辉煌，必须积极寻求转型升级，从原木进口向板材进口转型。
原木进口变为板材进口，看似简单，但涉及的报关、结算、销售、仓储、装卸等管理模式、经营方式等均发生了实质性变化。
可喜的是，到今年下半年10月份后，积极向板材进口转型的集团经营线的规模就基本可恢复到以前水平。另外，集团也正积极扩大代理规模，确保规模效益。
不走寻常路
生产线向差异化、深加工转型
多年来，木材集团生产线的中纤板、无纺布、橡塑材料等承担着企业主要的员工就业和全部工业产值，为集团的发展壮大作出了很大的贡献。但随着制造业环境的日益严峻，生产型企业生产大众化普通产品普遍进入微利时代、难以立足，转型升级迫在眉睫。
目前，集团旗下中纤板公司从生产普通的中密度板向生产高档次的康贝特板基材和E1级环保、砂光板转型；无纺布公司创新发展，从生产普通的服装、卫生材料向生产过滤材料、电缆布等工业材料及深加工产品转型；橡塑材料公司走差异化道路，不断创新配方工艺，降成本提质量向生产高档鞋材、箱包材料转型。
“只有通过不断创新，走差异化道路，才能在激烈的竞争中取胜。”张贤洪说，该集团生产线非常重视产品不断转型升级，已有不少突破，效益显著。
管理规范化
为转型升级发展“保驾护航”
“企业只有通过积极的转型升级，才能更好地发展；只有通过规范管理，才能确保效益的增长。”张贤洪说，企业在转型升级过程中，往往会出现管理不规范甚至管理脱节的情况，严重影响企业效益。
木材集团也不例外。该集团人多面广且分散，管理监督难度大，一些规章制度随着时间的推移已不合时宜。
“十二五”期间，集团在积极转型升级发展的同时，将加强规范企业管理，逐一完善修订人事管理、财务资金管理、物流管理、生产管理、供销管理、安全管理、设备管理、能源管理、档案文秘管理等规章制度、工作流程，实现机制创新并严格落实执行。
当然，制度科学管理还将向文化管理努力，通过建设丰富多彩的企业文化继续创造“活力和谐”发展环境，为集团转型升级发展保驾护航。
而在集团转型升级创新发展的同时，亦提倡勤俭节约——正所谓，既要大力开源也要努力节流，从而增创效益。
■美丽蓝图
“滨江广场”万众期待
温州木材集团公司“滨江广场”是温州市工业投资集团十大项目之首，目前已获市政府批准并正式启动，预计年底可动工建设。建成后将成为温州城市西部商业中心和新地标。
今年3月，“滨江广场”项目指挥部成立，项目开始紧锣密鼓进行，明确了项目管理审批程序，同时统一了项目初步设想——在集团总部现有200余亩土地上建成一个集聚高端品牌市场、高档宾馆、休闲、娱乐、办公等为一体的现代化城市综合体。
项目分三期实施，第一期建设12万平方米的高档家居建材市场，力争今年年底开工。以现有木材市场为基础，提升档次，调整结构，从建材向家居发展，从中低档向高档发展，引进全球化名牌家居建材产品，采用捆绑知名品牌市场连锁经营方式，建成温州及浙南最大的、高中低档功能齐全、档次最高的建材家居商城，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具家居用品及饰品等一站式服务。
目前，木材集团已经与国内一家知名家居市场品牌达成合作意向，引进对方的资金、先进管理经营模式以及家居用品国际大品牌客户。
第二、三期建设高档宾馆、住宅、写字楼、百货购物商城、休闲娱乐中心。项目总投资20亿元，建筑面积50万平方米，届时将形成名副其实的温州城市西部商业中心。
■历史回顾
五十年风雨五十年辉煌
木材集团前身可追溯到1952年成立的浙江省森林工业局温州贮木场（后改成温州市木材厂）和1950年成立的温州市木材公司。
上世纪80年代末，市木材厂与市木材公司已有了激烈竞争，此外两者还面临着非公木材企业以及省内外大大小小的木材公司的“挑战”。
“如果能够联合，可以避免许多不必要的‘内耗’。”时任市木材厂负责人的陈敬南想到了整合资源。
此后，经坚持不懈的努力和各方的支持，1991年，市木材厂和市木材公司组建成温州木材集团，陈敬南出任总经理。市木材国企实现了自我突破。
1999年，木材集团迎来了发展的新契机——集团被列为市第一批国有改制企业。不过，木材集团没有急躁冒进，而是根据企业实际，先进行局部改制，然后摸着石头过河，为集团整体改制积累经验，力求改革平稳推进。局部改制后的2002年起，木材集团进入了发展快车道，产值逐年翻番。
在发展过程中，木材集团还了获得许多荣誉。如全国五一劳动奖状、浙江省劳动关系和谐企业、浙江省国有企业创建“四好”领导班子先进集体、浙江省守法诚信进出口企业、浙江省国、地税AAA级纳税信用企业、温州市明星企业等。
