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特别是为苹果提供水利保障上来，抓设施。财政、经发、水务、苹果、农业、农发、移民等部门尽力把项目资金放在苹果产业。共同促进农果业基础设施的改善。
按照《2009年今冬明春果园冷柜管理实施方案》实施以间伐为主的四项关键技术，白水县今冬果园管理继续围绕“果品升级、果业增效、果农增收”目标。采取整村实施、区域推进、示范带动的方法，以“六抓”促苹果升级增效。
县乡通往示范村的公路冷柜两侧抓示范区，抓示范。每乡镇新抓一个示范村。集中力量实施间伐改型、清园涂白、修剪基肥、灌溉防病、**土墙等。
开展两项“西农杯”果园管理竞赛活动，抓竞赛。为了使今冬的果园管理开展的有声有色、富有成效。一是展示乡镇书记、乡镇长果园管理才冷柜能效果，由书记与苹果站长一组，乡镇长与主管乡镇长一组，确定的示范村分两块面积各不得少于100亩的连片果园建设书记、乡镇长果园竞赛示范区。二是分区域展示果园综合管冷柜理技术比赛，对两个竞赛组织专家和监督部门分别评选出书记、乡镇长区域比赛前五名给予物质重奖并排出名次公开对外公布，列入冬春果园管理综合考核分值的45%
尽最大努力抓好苹果冬管，抓冷柜帮扶。全县各单位企业。给予帮扶包联村人力、信息、资金、技术资助。
帮助农民算收入帐，抓新建。各乡镇组织乡村组干部上门入户。动员引导人均达不到2亩果园的农户新建果园并帮助解决调冷柜地、资金等问题。下势组织主干道路特别是县百公里苹果长廊沿线两侧的土地耕种户新栽果园，通过强有力的工作，冷柜促进沿路两侧全部建园，力保农民人均果园2亩。
组织西农白水苹果试验站所有专家、县内技术干部逐村对农民普遍进行一次现场轮训。抓培训。今年冬季果农培训任务为10万人冷柜次。
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