制造业为什么要推行6S、TPM、精益生产管理，广东智梦咨询推荐企业实施6S管理要持之以恒，不断的在实际情况下进行改善整理。才能更好的发挥6S管理的作用，才能更好的促进企业的生产。6s管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和5S管理一样兴起于日本企业。TPM：TPM全员生产维护，又译为全员生产保全。为什么‘精益生产管理’推行的效果不好了，那就是‘精益生产管理’只是一种理念，现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，但对于制造型企业来说，实现精细化的手段就是6S、TPM、LP（精益生产）等管理活动”。......制造业推行6S、TPM、精益生产管理咨询找广东智梦精益管理咨询，专业化提供精益生产咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划、5S管理咨询、6S目视化管理、智能工厂建设等管理咨询业务服务。欢迎来电咨询广东智梦精益咨询顾问师！