近年来，“多元化发展”“跨行发展”“异业联盟”“整体家居”“品牌联盟”“体验店”……，这些口号和概念一直围绕着家居行业，而“多元化发展”在门窗行业影响至深，对门窗行业的发展也能起到很大的推动作用，但是却存在着很大的操作困难。然而在2014年，门窗企业将进入一个特殊的时期，国家城镇化建设进程加快、房地产政策不断改革及其相关产业的发展，无疑为下游的门窗行业带来了潜力巨大的市场和良好的环境氛围。因此，门窗企业还需抓住市场机遇，顺势而为。

一、抓住城镇化的机会

中国城镇化发展可谓迅速，但整体水平与西方国家还存在相当大的差距，而这正是国内门窗品牌的机会，中国广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们需要的是高度性价比的门窗品牌。

并且农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是国内门窗品牌的强项。因此，门窗品牌要抓住城镇化的机会，削减国外门窗品牌在这个区间的市场机会，从而建立起较好的知名度和美誉度。

二、资源整合 模式创新

模式创新落脚到门窗企业，其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法绝对解决不了门窗企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果没有模式的创新，企业完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天越来越激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分家具企业在门窗项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。

三、跨行多元化经营方式

泛家居行业相继成立的'冠军联盟'和'家居精英荟'，也是泛家居行业跨行多元化经营的一种体现形式。目前由六大品牌组成的“冠军联盟”，以及由几大品牌组成的“家居精英荟”，把产品不同、风格统一的多个家居行业整合起来，在共享合作的过程中，既满足了消费者的需求，又为企业带来了利润。

从消费者的角度来看，如果这几家品牌的产品能放在同一家店里销售，同时以团体的名义来做售后服务，会为消费者提供更大的便利。

四、门窗市场“钱”力大

据粗略计算，中国每年房屋建筑面积大约在15亿到20亿平方米，按比例计算，门的面积约占10%，木门约占2/3，每年将会有1亿平方米的木门潜在市场空间。标智木业专家认为，尽管门窗行业存在很多问题和企业水平参差不齐的现实，但随着市场不断发展和完善，行业相关机构的全力介入，更多有力政策的出台，门窗行业市场的潜力将突显。当然，要想在大好形势下发展壮大，企业自身也要苦练内功，做好准备，在弱肉强食的现实竞争面前，行业也会迎来一场重新洗牌的局面。此时，各门窗企业也将重新审视自己的企业发展之路，走专业化、规范化的道路也是必然