“上城卖布，城门难过，放过洋货，捺住土货”在民国时期曾有这样一句话可以完全概括“洋货”和“土货”的不对等关系。曾经繁华四起的大上海亦是以“洋货”而闻名于妇孺老幼间，时至今日，人们对于“洋货”与“土货”仍旧是持有偏见。

为何“洋货”就得“放过”，而“土货”就得“捺住”?其实，这一现象在中国已经存在了几百年，而这答案显然是不攻自破。在这几百年的岁月洗涤中，“洋货”代表着品质这一概念已经在中国人的心中根深蒂固。这放在地板行业来说亦是惯例。

聚焦：本土地板品牌与“洋货”争高端

本土企业需与“洋货”争高端 谋求利润空间

8月3日，德国汉诺地板重庆窗口店及体验店在北环红星美凯龙盛大开业。据悉，汉诺(HARO)是德国汉贝格工业集团打造的世界顶级地板品牌。德国留给世界的第一感觉便是严肃，在这个追求精细、做事稳重的王国中打造出来的地板自然有一种“高端”的感觉，何况其本身就走的是世界顶级品牌路线。面对国外强势地板品牌入驻国内市场，中国地板企业更需意识到岌岌可危的市场环境。中国高端地板市场几乎是一片空白，汉诺地板已然入驻，本国强势地板企业此时不待更待何时?

当下，地板行业虽说已经走在了成熟发展的道路上，两极化的趋势也是愈演愈烈。但是地板行业的“两极”发展难免有点让人扼腕叹息，主要原因便是往强者方向发展的那一极不再走纵向发展，而是横向扩张，跨度到衣柜、橱柜甚至是家装。或许这样的结果会令企业赚得盆满体钵，业绩也会腾腾上涨，但是地板产品呢?它却不曾有改变，依旧以原有的姿态在伫立，唯一有改变的只是以前伫立在一个小圆圈里，而现在伫立在一个大圆圈里，并有许多的“兄弟姐妹”相伴左右。这在中国强势地板企业身上体现得一览无遗，可想而知，中国地板怎能进入高端?又怎能打造成世界顶级品牌?

与“洋货”争高端 地板企业有利可掘

眼下，许多的地板厂商都在抱怨：现在已经不是地板的时代了，地板已经陷入没落，地板产品的利润已是滑铁卢。但试问，整天沉迷于价格战、以量取价的混沌竞争中，利润从何而来?到底是自己拉低了利润还是利润出走了?

目前，社会正是“三高”人群泛滥的时代，即高消费、高收入、高学历。这也预示着我国的高端地板市场会有大批人涌入，不是说一二线市场已经饱和了吗?有实力的企业与其下沉至城镇地区，不如以“高傲”的态度来应对高端市场。由于高端市场面向的只是中国较少数的富翁们，而这群人因为“财富殷实”，其更难受到楼市、财政等经济因素的影响，地板企业一旦拥有，更容易就此“平步青云”。

面对洋品牌的层层逼近，我国本土地板企业再也不能“坐以待毙”;面对利润层层下跌，地板企业更需迎头跟上，用“高端”的魅力获得优厚的利润，争取在以后的市场竞争中，扭转“洋货放过，土货捺住”的局面。