3月20日，笔者来到位于秀屿国家级木材贸易加工示范区内的莆田标准木业有限公司采访，车间内呈现出一派繁忙的生产景象，在新建的18幢厂房建设工地，同样是火热的施工场面。公司做到边生产边扩大规模，今年预计可加工木材60万方。


陪同采访的公司综合部经理曾铁雄告诉笔者：“该公司拥有员工850人，其中中专以上学历的占40%以上，公司坚持以人为本, 实施人才强企战略，把人才作为兴企之本,着力在育才、引才、聚才、用才等方面下功夫，促进企业持续发展，目前被推荐申报为市级人才工作联系点及市产业人才高地企业之一。”

多渠道引进人才

招工难成为当前一些企业的普遍问题，然而，莆田标准木业有限公司采取多渠道引进人才的工作模式，为企业输入涌涌不断的人才。

在人才引进方面，莆田标准木业舍得投入。公司开拓视野，在全国范围内引进中高级人才。与智联招聘猎头服务公司等专业猎头公司合作，建立公司人才储备库。投入费用40多万元，在全国范围内大力引进中高级人才，吸纳紧缺人才253人。

发挥内部员工的优势向公司推荐人才，这是莆田标准木业引进人才的又一创新。该公司规定，部分技术人才通过公司内部员工的推荐与介绍，所推荐的人才通过试用期后，在公司服务半年以上的，公司给予推荐人才的员工每人奖励200元至1000元，激发了员工为企业推荐优秀人才的积极性。至今已有22名技术人员是经老员工介绍引进的。

全方位培育人才

人才引进后，如何提升员工的素质？

参加岗前培训是进入莆田标准木业的必修课，对新进人员在任职前，公司对其开展任前教育培训使他们尽快了解部门组织架构，尽快融入团队。

公司还与国内外专业机构密切合作，花费巨资邀请外国专家来厂开展培训，至今有80多名外国专家为公司开展培训，仅2011年外聘培训就花费上百万元，从而培养了一支过硬的技术人才队伍。

通过与科研院所、研发机构的交流合作也是公司提升人才水平的方式之一。公司已成为上海大学“现代物流”、南京林业大学“木材快速干燥”、“胶合板集装箱地板”（集装箱地板行情报价，集装箱地板厂商名录）等项目的教学科研基地, 并投资100万元与中国林科院共同成立“市级技术研发中心”。投资2500万元与中科院常州先进制造技术研究所联合开发“年产60万立方米原木自动化分选生产线”项目，培育、吸引一大批企业急需紧缺人才。

人性化使用人才

人才是第一生产力。莆田标准木业有限公司探索出一整套人性化的人才管理模式。即通过制定完善人才晋升、薪酬福利等制度，实现人尽其才，才尽其用。

采访中，公司总经理郑俊峰告诉笔者：“公司坚持公开、平等、竞争、择优的原则，大胆选拔他们担任公司主管。从而营造良好的工作氛围。”对专业技术人才除给予同行业中较高的薪资水平外，还给予相应的行政管理级别待遇，如机械工程师享受的是经理级、总监级待遇，使专业人才感受到企业的认同与尊重。

实行人性化管理，是莆田标准木业人才管理的又一成功之处。该公司为专业技术人才提供家庭公寓式宿舍，重点人才还免费提供衣、食、住、行各方面的全方位服务。与每位人才签订劳动合同，为他们购买各类保险，保障他们合法权益，解除后顾之忧。